2月4日我司召开了2023年开年大会。

  会议由商务副总经理张馥主持，本次会议的主要目的是让大家迅速把精神状态从春节的氛围中调整过来，尽快进入工作常态。新年伊始，我们面临的任务太重，太多，必须迅速把刚刚舒展开来的心思收拢起来，迅速到岗到位，为新年各项工作开好头，起好步。

梁总对公司各部门2023年的工作做出以下部署及要求：
 1、迅速调整工作状态，全力以赴投入工作；
 2、明确工作目标，认真开展各项工作；
 3、强化责任意识，提高履责效能；
 4、立说立行，马上就办，争求实效，增强主观能动性；
 5、创优达标，树立品牌意识，质量第一，精心施工，确保工程优质、高效的完成；
 6、把控工期进度及回款结算相关工作；
 7、严于律己，强化工作纪律，严格遵守公司各项规章制度。    
  同时，梁总强调：新的一年，各项工作任务繁重，在董总及吴总的领导下，在公司全体同事的努力下，我们定能够完成公司2023年的目标任务，取得更新的成绩，实现更高的跨越。

  各部门、各人员汇报工作完成情况及工作计划。

 一、迅速收心，立即进入工作状态
   新的一年，工作任务非常繁重，我们要尽快从过年的放松状态走出来，迅速进入工作状态，公司各部门及各项目要统筹安排好第一季度的工作，一定要从思想上重视起来。
  二、认真践行企业文化，工作要迅速部署
   一年之计在于春，只有把第一季度做好、做实，全年工作才能基础牢固。古人讲：“凡事预则立，不预则废”。一定要本着“早部署，早安排”的原则，要有“开局即决战，起步即冲刺”的决心，各部门、各项目对手头上的工作及在建项目明确时间节点，一定要做到有计划、有落实、有复盘，确保实现第一季度工作开门红。
  三、各部门、各人员要不断提升自身技能
   优秀的人才队伍是公司快速发展的必要条件，我们要充分激发员工的工作积极性和学习积极性，不断优化员工配置，从而才能保证战略目标的实现。

  2023年，新的征程已经正式开启，让我们站在新的起点，以“认真、执着”的翔远精神为指导，务实拼搏，满怀激情，乘势而上，以更加饱满的热情、更加高昂的斗志、更加坚定的信心，向着既定目标前进！

会议第二天就是元宵节，公司为全体员工准备了美味的汤圆。

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